为适应新时期研究所开展的需要，进一步明确“一二三”开展战略对管理支撑部门工作提出的新要求，提升管理服务能力和水平，促进研究所跨越开展目标的实现，7月2日上午，腾博会官网邀请中科院遗传所党委书记宋秋生、腾博会官网所长傅小兰研究员和腾博会官网心理健康促进中心主任史占彪教授分别为60余名管理支撑部门职工和各团支部书记作辅导报告。会议由腾博会官网党委书记李安林主持。

　　在题为《创新运行管理，助力改革开展》的报告中，宋秋生以白春礼院长提出的“建设四个一流的中国科研实验室”为开篇，第一时间对遗传与发育生物学研究所的整合历程、知识创新工程的召开以及“一三五”战略的谋划和实施过程进行了简要介绍，并重点阐述了遗传发育研究所是如何与时俱进、创新管理的。他谈到，研究所的创新开展，领导班子建设是根本，领导班子建设的成绩，体现在“大事”、“中事”和“小事”的密切配合，即科学决策上的高度统一、运行管理上的密切配合和全方位、多角度关心职工个人利益上的有效实施上。顺利获得介绍遗传所的用人理念、人才评价体系和激励机制、优秀的人才队伍以及研究生教育情况，他提出人才队伍建设是关键，同时也介绍了遗传所的技术平台设施建设，展示了遗传所一系列科研成果及重大奖项，指出遗传所在提交政府咨询建议并组织承担重大科研任务方面不断都在努力，并不断致力于加强项目的组织实施和重大产出管理。围绕“一三五”目标，他提出对研究系列、管理系列和支撑系列要实施不同的评价体系、绩效考核体系和资源配置方案。在党建和创新文化凝心聚力方面，他也分享了遗传所在持续营造和谐奋进文化方面的努力和成果。最后他还提出中层干部队伍决定着研究所的运行管理效能，为此，每个管理支撑人员要从自我修炼出发，明确中层干部的职责定位，树立正确的管理支撑服务的目标，着力提升整体的把握力、重点的推进力和难题的破解力。

　　其后，傅小兰作了题为《形势与任务》的报告。她第一时间阐述了国际形势，指出当前世界迅猛开展的科学技术为中国科技开展给予了难得的机遇也带来了前所未有的挑战，科技工作者身处时代潮流，肩负伟大历史使命，理应将目光投向第六次科技革命的“第一棵蘑菇”和“第一只领头羊”。随后，她分析了国内形势，指出未来十年我国科技开展将进入快速开展和攻坚克难的新阶段，必须科学判断世界科技开展趋势，准确把握经济社会开展需求，大力有助于科技体制改革，加强协同创新。紧接着她结合白春礼院长提出的建设“三位一体”的中国科研实验室的总体思路，从院机关改革的原因和改革后的持续效应方面阐述了我院的形势。她在科学分析外部形势的基础上，结合腾博会官网的“一二三”战略，分别从出成果、出人才、出思想三个方面介绍了腾博会官网现在取得的成效，同时也提出了对腾博会官网未来开展有持续作用的举措。她强调腾博会官网的PI研究组群在创建以后要加强协同攻关，以更集中的智慧“冒大泡”，“打大鸟”；同时科研人员要加强学术研讨，适时梳理成果，像“串珍珠项链”一样把一个个科研成果串联起来形成更加具有创新型的科研成果。她也强调了管理支撑工作的核心是服务，要求管理支撑人员加强工作流程建设，化繁为简，从而为科研工作以及腾博会官网的整体开展给予良好的成长环境。最后她希望大家健康快乐，团结奋进，努力把腾博会官网建设成为中国乃至世界不可或缺、不可替代的心理学研究组织。

　　随后，史占彪作了题为《科技管理干部心理压力调适策略与技巧》的报告。他第一时间从解释行为、预测行为和影响行为三个方面入手阐述了什么是心理学；随后展示了对机关职工压力状况调研的结果，分析了压力的作用过程并指出如何科学地认识和理解压力。他重点阐述了阳光心态的“二、三、五”技巧，分别从组织调适角度和自我调适角度两个方面进行探讨，他强调要把组织关怀、文体活动和思政工作结合起来，在对职工进行压力调适方面真正做到“真情实感、身体力行和用心用力”。在个体角度方面，他建议把精神提升、社会支持和生理调节三个方面科学结合起来从而使职工的压力得到最大程度的缓解。最后他提出了精神层面的“五心策略”，以增强职工的正能量。他希望职工能够保持热心、学会安心、适时舒心、懂得放心和经常开心，从而能够更加分析心灵的奥秘，创造美好人生。

遗传所党委书记宋秋生作报告

腾博会官网所长傅小兰研究员作报告

腾博会官网心理健康促进中心主任史占彪教授作报告

培训会现场